La contribution des talents à l'avenir de l'organisation

Alessandra Cool dans HR Square novembre 2015

La sélection est souvent un processus lourd tant pour les recruteurs et managers que pour les candidats. La raréfaction de certains profils, la lourdeur des procédures de sélection nécessite qu’aujourd'hui d’être actif en permanence sur le marché du travail. Il faut sans cesse le scruter, publier et utiliser sur les médias sociaux. Les offres d'emploi ont tendance à être des invitations pour une première entrevue.

Et il en va ainsi si on veut attirer des talents potentiels. La première rencontre constitue une merveilleuse opportunité pour identifier les synergies possibles, pour trouver ensemble, candidat et employeur, une situation future qui soit gagnant-gagnant. Il ne faut par conséquent pas cristalliser l’entretien en le limitant à une fonction spécifique. Au contraire il doit être un moment d’exploration des opportunités d’avenir.

La question essentielle ce n’est pas de garantir le matching entre le candidat et une fonction donnée mais plutôt de savoir comment les talents du candidat peuvent contribuer à l'avenir de l'organisation.

Un dialogue overt

Cette approche implique de ne plus figer l’entretien sur une seule fonction. Il s’agit de mettre l’accent sur les talents, à savoir sur ce que le candidat fait bien mais aussi sur ce qui lui donne de l’énergie. Il est par conséquent essentiel que les deux parties adoptent un dialogue ouvert, avec une transparence sur les ambitions du candidat, mais aussi une transparence sur les possibilités et les limites qui existent dans l'organisation.

L’ambition de cette approche consiste en une gestion durable des nouveaux recrutés, en leur permettant de s’épanouir dans une fonction qui leur correspond vraiment en cherchant des synergies entre les talents des candidats et les projets de l’organisation.

Elargir les perspectives d'avenir

Il est fondamental que l'entretien soit réalisé par quelqu'un qui connait bien l'organisation, car il doit avoir une maîtrise des besoins et opportunités de l’organisation. Elargir les perspectives d’avenir avec les candidats plutôt que de les restreindre est la philosophie de cette approche.

Sélectionner de façon durable nécessite de mettre l’accent sur les talents.