Develop people - Training

Leadership à distance

Formation Blended - Formation d'un jour

Lorsque vous dirigez à distance, vous ne pouvez pas voir physiquement vos collaborateurs. Mais comment analyser, dès lors, la manière dont le travailleur aborde son travail, se positionne dans l’équipe, se comporte face au client… ? Bref, comment diriger à distance ? Comment affirmer votre autorité ? Comment générer de l’impact ?

Cette formation vous aidera, dans votre fonction de cadre, à motiver et à diriger votre personnel à distance, à accroître son implication, à organiser et à suivre l’appropriation au sein de l’équipe… Bref, à devenir un « distance manager » durable.

Cadres (12 participants au maximum)

Accroître l’engagement des travailleurs, notamment en :

donnant du sens au niveau de l’organisation, de l’équipe et de l’individu ;
communiquant comme il se doit et en assurant une présence adéquate.

Maximiser l’autonomie, notamment en :

Créant un cadre clair ;
Etablissant des accords concrets et en assurant un suivi ;
Réalisant un travail et un suivi basés sur la confiance.

Nous partirons d’un questionnaire de diagnostic visant à déterminer la maturité de votre équipe et de ses membres en matière de travail à distance. Nous fixerons les priorités dans le cadre de l’atelier, à l’aide des problèmes concrets que vous rencontrez en pratique.

Résultat :

Vous aurez une idée des capacités de votre équipe et de ses membres à travailler à distance.
Vous serez capable de diriger vos collaborateurs à distance.
Vous saurez relier vos travailleurs à l’organisation et entre eux à distance.
Vous serez à même de créer et de suivre un cadre au sein duquel vos collaborateurs peuvent travailler de manière autonome.

Plus d'informations

Localisation Chez vous, dans un lieu de votre choix ou simplement chez nous.

Prix à discuter en fonction du nombre de participants, du lieu choisi, des outils et d'une éventuelle documentation supplémentaire pour vos participants.

Vous voulez en savoir plus ? Veuillez contacter [email protected]. En tant que formateur-coach et consultant en gestion, elle est à l'écoute de vos questions. Une bonne conversation avec un expert est souvent la base d'une approche décisive. Bien entendu, il est également possible de téléphoner ou de se réunir en ligne !