Echange ouvert et intègre entre le collaborateur, l'évaluateur et l'environnement
La valorisation des collaborateurs dans leur environnement professionnel commence par l’étude de leurs talents et de leurs motivations. Il faut apprendre à les connaître et à les comprendre pour compiler leurs forces, encourager leurs ambitions et éliminer leurs doutes.
Il existe plusieurs façons d’accompagner la croissance. L'objectif ? Augmenter la motivation et le rendement jusque dans les fibres les plus profondes de l’organisation.
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L’évaluation et le développement des compétences vont de pair. Les parcours de développement de Quintessence commencent donc généralement tous par un development center. Pour avancer, sachez d’abord par où commencer.
Un development center permet au participant de montrer ses compétences acquises. Un échange ouvert et intègre entre le collaborateur, l’évaluateur et l’environnement.
Quintessence met toutes les motivations pertinentes au jour en ce qui concerne le fonctionnement et la croissance (pouvoir, vouloir et être). Le participant reçoit un feed-back approfondi au terme de chaque phase. Nous établissons ensemble un plan de développement personnel. Nous lui donnons des conseils, des astuces et des outils pour avancer, notamment avec Evolutips©.
Sur la base de votre demande concrète et en concertation, Quintessence établit un parcours sur mesure selon les options ci-dessus, complété ou pas d’un accompagnement.
Les accompagnateurs de votre organisation peuvent aussi appliquer directement nos development centers et parcours. Au besoin, nous vous donnons une formation préalable. Autre méthode fructueuse : une approche mixte où nos consultants professionnels et vos collaborateurs sont interlocuteurs et assesseurs.